Depuis 2008, les équipes kxiop accompagnent les acteurs du secteur routier dans l’atteinte dans leur démarche de performance et de transformation : organisations des projets d’infrastructure, exploitants de ces infrastructures ou fournisseurs d’équipements ou de services.
Le contexte actuel soumet chacun des acteurs à des pressions supplémentaires :
- Pression financière accrue, pression financière sur les délais, renforcement des dispositions réglementaires notamment de sécurité, des équipements et des systèmes de plus en plus complexes pour les organisations des projets et les exploitants,
- Concurrence accrue et recherche permanente de nouveaux revenus passant par exemple par une recherche permanent de nouveaux services à valeur ajoutée, de nouveaux marchés ou de nouvelles sources d’optimisation (en conception, en exploitation, …) pour les fournisseurs d’équipements et de services.
Nos champs d’intervention s’adaptent ainsi à chaque contexte.
Projets d’infrastructures complexes :
- L’assistance à la construction des offres en menant des démarches sur les problématiques de planification, pricing, analyse de la valeur,
- Un accompagnement dans la structuration des projets ou des phases critiques des projets pour les adapter aux enjeux (délais, techniques, …),
- Une assistance au pilotage des programmes et à la mise en place de management visuel tout en ayant une communication adaptée aux interlocuteurs actionnaires, direction générale, opérationnels,
- La définition et le pilotage des projets IT supports à ces projets.
Exploitation
- La construction des feuilles de route opérationnelles de préparation de l’exploitation
- Une assistance à l’asset management et à la maintenance : mise en place des pratiques et des outils, benchmarks des pratiques
- Une optimisation des programmes d’exploitation comme les GER par analyse de la valeur
Fournisseurs de services et d’équipements :
- La définition et la structuration des projets stratégiques
- Une transformation des organisations en cohérence avec les objectifs stratégiques de l’entreprise
- L’animation de groupes métier dans la définition de nouvelles offres de service à valeur ajoutée
