L’émergence du numérique change radicalement la façon de conduire les opérations industrielles et d’organiser la supply chain.
Les innovations technologiques déferlent, se succèdent à un rythme soutenu, avec des propositions de valeur qui ne sont pas toujours très lisibles (ROI théorique, maturité insuffisante, coûts de déploiement importants) et il vous est parfois difficile de décrypter les enjeux et d’identifier les réelles opportunités pour votre business.
Basée sur sa connaissance intime des opérations et des nouvelles technologies, kxiop vous propose une approche agile, mixant analyses et expérimentations qui vous permettront de mettre en œuvre, rapidement, des solutions créatrices de valeur pour votre activité. A titre d’exemple :
- L’intégration des objets connectés (IOT) et le Data Analytics permettent d’avoir une visibilité sur les processus en temps réel et de prendre de manière plus réactive des décisions plus éclairées ;
- La transformation des îlots de fabrication autonomes en installations intégrées qui communiquent entre elles, permet d’améliorer la flexibilité et la productivité ;
- L’utilisation d’outils de simulation et de réalité enrichie ou virtuelle ouvre de nouveaux horizons permettant d’optimiser les flux, les postes de travail et certaines opérations de contrôle ou de maintenance ;
- Les échanges d’information toujours plus rapides avec les clients et les fournisseurs permettent le développement de nouvelles relations dans une logique de partenariat étendu ;
- La capacité à collecter des informations au plus près du point de consommation couplée avec la capacité à modéliser d’autres paramètres extérieurs ou des aléas pouvant survenir dans le processus permet d’envisager d’autres schémas logistiques ;
- L’émergence de la personnalisation des produits et services (exigence client de plus en plus récurrente et forte) rendue possible par des tailles de lots économiques toujours plus petite fait émerger de nouveaux schémas logistiques dits de proximité (ou régionaux).
En détails
Afin de répondre aux enjeux et contraintes économiques actuelles et maintenir une base industrielle forte, les entreprises doivent aujourd’hui investir pour améliorer leurs performances : dans leurs moyens industriels mais aussi dans leurs méthodes de travail et leurs systèmes d’information.
kxiop accompagne ses clients sur des sujets tels que :
- Amélioration des flux de production: déploiement des concepts de Lean Manufacturing et mise en place d’outils de pilotage des flux (exemple : e-Kanban) ;
- Implantation d’atelier : conduite de projet d’implantation ou de réimplantation d’atelier et de ligne de fabrication avec notamment l’introduction de la robotisation ;
- Digitalisation de l’atelier: utilisation des technologies apportées par l’IOT pour fluidifier les flux d’information au sein de l’atelier et assurer ainsi un pilotage et une adaptation en temps réel ;
- Processus S&OP: évolution des organisations et des processus afin de refléter les nouvelles bonnes pratiques et les nouveaux modes de collaboration élargie intégrant les différents partenaires ;
- Data Science : introduction de la data science afin d’exploiter les données collectées et faciliter la prise de décision de manière plus réactive et anticipée.
De l’approvisionnement à la distribution en passant par la production, à chaque étape de la Supply Chain nos clients sont confrontés au défi de la concurrence et des évolutions fortes de leur marché. Dans ce contexte nous accompagnons leur transformation par l’innovation et le digital selon trois leviers leur permettant d’améliorer leur efficience et de créer un avantage compétitif :
- Optimisation de milliers de décisions logistiques (datascience) que nos clients doivent prendre chaque jour pour interpréter et réagir rapidement aux perturbations et aux changements,
- Gain en visibilité en temps réel (objets connectés) depuis des Proof Of Concept (POC) à la capitalisation et la généralisation,
Evolution des organisations aux nouveaux processus (S&Op), aux nouvelles bonnes pratiques métiers (stocks…) et à la collaboration élargie entre tous les partenaires.
Pour la plupart des entreprises industrielles, les services recouvrent l’ensemble des prestations vendues après la vente d’un produit ou système qui ont pour objet le maintien en condition opérationnelle et la gestion des actifs. Vus au départ comme une contrainte et un coût (souvent des obligations de garantie), les services sont devenus un fort relais de croissance et de profitabilité, les acteurs les plus matures dans ce domaine réalisant près de la moitié de leur chiffre d’affaires avec des services, avec des marges brutes supérieures à 30%.
kxiop assiste de nombreux acteurs industriels dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie de Services autour de trois axes :
- « Sell » : kxiop vous aide dans la définition de votre offre de Service et le « go-to-market » pour développer vos activités de service
- « Deliver » : kxiop vous accompagne dans la définition et la mise en œuvre des « Delivery models » dans une logique d’optimisation du couple « efficacité des opérations » vs « disponibilité des actifs »
- « Enable » : les nouvelles technologies sont en train de transformer les offres de Services que ce soit au travers des objets connectés permettant de la détection et de la résolution de panne à distance, du « big data » pour l’optimisation de la disponibilité des actifs ou encore des outils de réalité virtuelle pour la formation des techniciens. kxiop évalue avec vous les enjeux de ces nouvelles technologies et surtout vous aide dans leur implémentation
Ces 20 dernières années ont vu la chaîne de valeur se morceler avec le recentrage des entreprises sur leur cœur de métier entraînant l’émergence d’acteurs spécialisés et de fournisseurs de service. Ce phénomène, combiné à l’émergence des nouvelles technologies, renforce le rôle stratégique des achats dans la performance des opérations et plus globalement dans la stratégie de l’entreprise. kxiop accompagne ses clients sur différents projets :
- De définition d’une politique achats contributrice de la stratégie d’entreprise , mise en oeuvre de politiques achats et approvisionnement adaptées et de sourcing ;
- Gestion de la relation fournisseur sur le long terme avec mise en place de partenariats, de plan de progrès et intégration des fournisseurs dans le fonctionnement opérationnel (innovation, supply chain, système d’information, …) ;
- D’amélioration des pratiques relatives aux achats amont notamment dans des domaines à fortes composantes techniques (achats sur spécification) en travaillant en collaboration avec les prescripteurs, les équipes de développement et les équipes achats. kxiop a développé une méthodologie spécifique : le plan d’attaque des coûts (PAC) combinant les leviers d’analyse de la valeur, de conception à coût objectif, d’analyse des risques et impliquant les fournisseurs. Cette méthodologie a démontré à plusieurs reprises son efficacité avec des gains supérieur à 30%.
Vos questions.
Tout le monde me parle de digital mais j’ai du mal à y voir clair. Quelles sont les solutions les plus adaptées à ma situation et mes besoins ?
Mon environnement et mes activités évoluent. Je dois améliorer la performance de mes opérations. Par où commencer ? Et comment ?
Je cherche à développer mes activités maintenance et de services. Quelle stratégie mettre en place ?
Devant le raccourcissement des délais de livraison, je cherche à optimiser mes flux de production et mes stocks. Comment améliorer le monitoring et le pilotage de mon atelier ?