Les cycles de mise sur le marché toujours plus courts et la complexification des enjeux organisationnels ou techniques obligent les entreprises à gagner en fluidité dans la gestion de leurs projets.
S’inspirant des nouveaux processus rapides de développement logiciel, kxiop applique aux produits et aux services les méthodes Agile, afin d’améliorer en efficacité et en qualité les réponses à appels d’offres ou les projets.
En ayant une connaissance fine des leviers et des méthodologies pour sécuriser une livraison critique, optimiser un plan de charges ou piloter des équipes pluridisciplinaires, kxiop a également sélectionné un panel d’outils de management visuels et d’outils collaboratifs arrivés à maturité.
Cet apport d’outils et de méthodes couplé à l’« ADN kxiop » de mise sous contrainte des projets et des organisations permet l’atteinte de vos objectifs de tenue des délais, de diminution des risques tout en s’assurant de la maîtrise des engagements financiers ou humains.
kxiop vous accompagne à trois moments critiques de la vie d’un projet :
- Réponse à appel d’offres : définition de l’offre gagnante et pilotage
- Structuration de projets : mise en place de l’organisation et planification
- Sécurisation de projets : actions coup de poing et plan de progrès
En détails
Programme de défense ou de sécurité, projet d’infrastructure ou développement d’un nouveau service : nous avons la capacité technique et méthodologique de cadrer un nouveau projet ou d’en sécuriser la livraison.
Structuration et démarrage du projet : étape cruciale dans le succès futur du projet cette phase est malheureusement souvent trop négligée. kxiop apporte son expérience et sa méthodologie de structuration combinant formalisation des hypothèses, logique de déroulement, gestion des ressources, planification, agilité et gestion des risques.
Conduite et sécurisation de projet : kxiop intervient ponctuellement ou dans la durée soit pour déployer les bonnes pratiques d’animation d’équipe, des outils de mesure d’avancement et des tableaux de bord soit pour assurer opérationnellement une gestion de projet efficace combinant des compétences techniques et de management.
Marché public, PPP ou contrat privé : nos consultants savent identifier le meilleur compromis technico-économique pour les offres de nos clients dans chacun de ces environnements.
Compétitivité de l’offre : kxiop met à votre disposition ses compétences en organisation, en modélisation économique et en conception à coût objectif (que nous appelons plus volontiers création de valeur) pour assurer la compétitivité de votre offre et l’atteinte du prix objectif.
Attractivité de l’offre : kxiop met à votre disposition ses compétences afin de mettre en valeur votre proposition en travaillant sur le discours (synthèse de l’offre, executive summary, argumentaire) et sur la construction du prix en se focalisant sur la valeur perçue par le client.
Vos questions.
Mon projet prend du retard. Je dois annoncer de nouvelles dates de livraison à mon client. Quelles dates et avec quelles probabilités de réalisation ?
Un appel d’offre stratégique requiert un apport important de temps de mes équipes et de celles de mes partenaires ? Comment m’assurer de remettre l’offre gagnante en optimisant mon recours
Un projet démarre et fait intervenir plusieurs sociétés. Quel système de pilotage mettre en place qui serve le projet et s’interface avec les outils de gestion de chacun ?